有关于物业项目经理证书报考入口

       有关于物业项目经理证书报考入口为了提高物业管理行业从业人员的整体素质,促进从业人员掌握相应的基础理论和专业技能,以满足行业快速发展和广大业主对物业管理服务的需求,提升物业管理整体服务水平,根据《物业管理条例》及有关规定,以及建人教专[1998]244号文件要求,“持证者必须接受规定的继续教育,由培训机构负责做好继续教育记录”,“每三年进行一次”,全国城建培训中心继续举办“全国物业管理从业人员岗位考证、物业管理从业人员继续教育培训”。

首先,物业管理的岗位从上到下会有很多类型,如管理层及的经理、主管等,一线操作层级有领班和对客服务岗位(如保洁,维修工等)。

其次,从公司运作体系来看,可以分为物业公司层面操作和项目层面操作,各个岗位对管理技巧及综合能力素质组成的要求也完全不同。

再次,物业公司跟其他类型公司一样,与所在公司的整体水平有很大的关系,如同为物业管理公司的外资五大行以及国内相对比较规范化管理的绿城、万科等,他们的管理水平跟小物业公司也完全不同,发展机会也迥然不同。

随着我国经济和房地产行业的迅速发展,物业管理成为当今极具发展潜力的新兴行业,它融管理、经营、服务于一体,在国内发展迅速且前景广阔。据专家统计,2010年,我国紧缺15—20万物业管理从业人员;2015年,将紧缺40万人,物业管理成为人才市场需求***大的10种职业之一。 自《物业管理条例》明确规定物业管理从业人员必须持证以来,我国的物业管理工作步入规范管理时期。据***劳动和社会保障部的规定,物业管理实行就业准入制度,从2002年起,物业管理人员必须持证上岗,2003年,物业管理员正式纳入全国职业资格统一鉴定,物业管理证书已成为物业管理人员执业、任职、求职的资格凭证,也是用人单位招聘录用人才的主要依据,***承认,全国范围内有效。 

物业行业的职业规范与社会道德要求高度统一,尊重客户是我们物业管理人入行的***课,而尊重每一个人、尊重人的合法权利是现代社会告别非人性历史的核心标志;重合同守信用是物业管理人的工作基础,而讲法治讲诚信正成为中国社会进步的主干道;关注设备设施与建筑物维保状态的物业管理人,在社会上本能反感损害公物的行为;工作中忙于引导客户遵守管理秩序的物业管理人,生活中也会更自觉地遵守公共秩序;习惯于“人过地净”的物业管理人,***不可能在大街上乱扔垃圾。我们物业管理行业正在培训中国***早一批具备现代意识的公民群体。

物业行业正在成为中国经济体系中***大的服务业,物业管理行业具有极好的外延弹性:一定空间范围内的建筑物、设施、设备及配套环境,其正常使用状态和规范秩序的保障,都可以纳入我们物业管理的服务范围。随着企业专业分工细化和外包常态化、***服务社会的模式改革,物业管理范围正在覆盖从住宅小区、写字楼、商业区、工业区,到学校、医院、旅游景区、街道与市政绿化、高速公路、机场码头、土地储备……举目望去皆物业、无数同行在周边。中国物业管理行业将面对远超GDP增长速度的海量市场需求扩张。与此同步,物业管理行业在提供就业机会和推动社区建设方面的贡献也越来越大。

物业经理证培训对象:

物业管理企业正、副经理,房屋管理所正、副所长,房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、***所的物业正、副经理,大中型企事业单位房屋管理负责人,各大房地产管理局负责人,物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理,以及有志于从事物业管理相关工作的人员。

物业经理证报名对象:

物业公司管理人员和新从事物业管理活动的人员,物业管理公司的正、副经理,经理助理和3总师及相关从业人员;各机关、企事业单位房屋管理和后勤部门负责同志及有关工作人员。

物业类证书考证方式及其要求

1.物业经理证书:颁发部门由全国城建培训中心,当地物业协会颁发,全国城建培训中心一般是在考试完,成绩出来后7个工作日发证;当地物业协会的证书一般都是在考完后4-5个工作日颁发证书。

2.物业管理师证书:颁发部门由中国建信网颁发,证书在中国建信网的官网查询,带认证报告。证书的颁发时间一般也是在考试完成以后,成绩出来后15个工作日发证,证书出了成绩,即可在网上查询。

3.物业经理,物业管理师考证,都必须带好本人***,学历证书,物业经理条件相对宽松。但是物业管理师的话***好是带好考试准考证,这样就省得麻烦。切记一点,颁发证的时候一定不要让他们代领。

物业经理证报考条件是什么

物业经理证报考条件是:在本职业连续工作1年以上,经物业管理员正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。在本职业连续工作2年以上。取得本专业或相关专业大专以上***书者。

物业服务企业人力资源建设的重要性

物业服务企业的人力资源建设具有重要的作用和意义。这体现在四个方面:

   一是培养员工、加强企业人力资源建设也是行业升级换代的需要。随着业主生活水平的提高,业主对服务的需求越来越多元化,而以传统的物业服务费为主营收入的经营模式使很多物业服务企业难以为继。所以转变单一经营的思路,确立以物业服务为平台、多元化经营的产业结构势在必行。要实现这种转变,人力资源是根基,没有多元化经营意识的团队是无法实现跨越式发展的。

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