教练技术 资深讲师,08月14日苏州

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教练技术

 

 

 

 

近期相关课程:

 

教练技术课程培训,旨在使学员了解绩效提升和企业教练的关系和动力所在,通过企业教练帮助新员工快速进入工作状态,推动企业教练文化在企业的建立与形成, 掌握企业教练的过程、方法、技巧,提高辅导员工实现工作目标的能力,提升目标学员的教练领导能力。
教练技术教练

教练技术课程特色与背景

 

培训目标

☆ 了解教练技术

相关内容导读“教练技术”部属培养与卓越团队打造  北京 2016-4-13(2天)

部属培养与团队打造培训,通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导,认识培育部属的深刻意义,明确管理者的角色与职责,提升管理策略,运用高效沟通的艺术与策略,创造多赢的沟通效果,快速达成团队目标共识,掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色。

教练型HR  上海 2016-5-10(2天)

教练型HR课程培训,善用教练技术新工具,聚焦解决方案,采取有效行动,因应新商业环境对人力资源提出的挑战,掌握促进个人自我成长的高效方式,深度聆听,正面反馈,激发个人成长与改变的意愿,帮助沟通对象认清现状、找到有效及无效原因、寻求解决方案。

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导  深圳 2016-5-17(2天)

员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

高管必备教练技术  上海 2016-5-23(2天)

高管必备教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角色,为下属提供更为专业的教练式辅导,消除被教练者的障碍,发掘其潜能,从而使被教练者达成发展目标。

 

的相关理论; ☆ 转变观念,认识到管理者作为教练

相关内容导读“教练”中高层干部管理技能提升  石家庄 2016-4-9(2天)

中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者;学会培育和辅导下属,了解教练应具备的能力和方法步骤,做一名优秀的教练;掌握沟通的技巧和方法,同上级、下级、平级沟通通畅。

教练式员工辅导技能培训  北京 2016-4-13(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

部属培养与卓越团队打造  北京 2016-4-13(2天)

部属培养与团队打造培训,通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导,认识培育部属的深刻意义,明确管理者的角色与职责,提升管理策略,运用高效沟通的艺术与策略,创造多赢的沟通效果,快速达成团队目标共识,掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  深圳 2016-4-14(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

 

角色的重要作用; ☆ 了解绩效提升和企业教练

相关内容导读“教练”中高层干部管理技能提升  石家庄 2016-4-9(2天)

中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者;学会培育和辅导下属,了解教练应具备的能力和方法步骤,做一名优秀的教练;掌握沟通的技巧和方法,同上级、下级、平级沟通通畅。

教练式员工辅导技能培训  北京 2016-4-13(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

部属培养与卓越团队打造  北京 2016-4-13(2天)

部属培养与团队打造培训,通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导,认识培育部属的深刻意义,明确管理者的角色与职责,提升管理策略,运用高效沟通的艺术与策略,创造多赢的沟通效果,快速达成团队目标共识,掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  深圳 2016-4-14(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

 

的关系和动力所在; ☆ 掌握企业教练的过程、方法、技巧; ☆ 通过企业教练帮助新员工快速进入工作状态; ☆ 提高辅导员工实现工作目标的能力; ☆ 提升目标学员的教练领导能力; ☆ 推动企业教练文化在企业的建立与形成。

 

 

课程大纲

 

【课程大纲】

一、企业教练技术

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